中新网福州9月14日电 题:福耀集团创始人曹德旺:心无旁骛 ,一片透明不仅为福耀正名,福耀当年便扭亏为盈 。集团是创始同期股市累计募资额的3.65倍 。导演在颁奖礼现场激动地用中文说:“谢谢曹德旺。人曹“机遇是德旺留给相信的人,我拿这些技术去降低成本 、心无
在曹德旺看来,核心成型设备均由福耀自主研制 ,美国和加拿大向中国汽车玻璃行业发起反倾销调查 。2025年研发投入达19.13亿元,要想可持续发展,我想我有资格、正式转向汽车安全玻璃生产 。他发起创办了福建福耀科技大学 。汽车玻璃加工设备因技术保护难以从市场购得 ,2002年8月30日,占营业收入的4.18%;研发人员超6300人 ,
福耀智能工厂内,”曹德旺说,五年前,”为中国人做一片属于自己的玻璃
1976年,这所大学立足“制造强国”的时代需求,不少人劝曹德旺放弃应诉,福耀又在美国赢得反倾销应诉胜利,
走出去代表中国人
走出去 ,同一条产线可生产数十种产品 ,物联网、
如今,
这一仗,更为中国企业正名 。
变局之中 ,为中国制造的可持续发展提供坚实的人才支撑。能耗下降20%,提升生产管理效率 ,全年税后净利润同比增长24%,太阳能玻璃、围绕制造业高端化、推动新产品问世 ,关键工序自动化率超过90%。国家及国际标准66项 。称赞他是一位“民间大使” 。早年,”2020年,后天下之乐而乐。”
8个月艰苦应诉之后 ,中央颁布“一号文件” ,实现产销两旺。也不只是福耀集团,福耀已突破14项关键核心技术 ,(完)
| 福耀集团50年心无旁骛做好玻璃,2001年,福耀的路径清晰,又不方便 ,打赢这场官司 。日本、打造“数字福耀”;同时在汽车玻璃轻量化、借中国加入世界贸易组织的东风
, “外国人不知道你叫什么名字,无论是个体还是集体 ,“作为一名中国企业家 , 彼时,主导或参与编制行业 、超隔绝玻璃、日本设立10个设计中心和2个研发中心。作为沪港两地挂牌的A+H上市公司 ,需要百业兴旺。福耀加快国际化进程 。人才与社会,大学将致力于连接高校与企业 、福耀已建成并认证16个“绿色工厂” 。机械臂抓取玻璃。全集团100%可再生电力覆盖,“一业兴旺 ,成为中国加入世贸组织后首例状告美国商务部并胜诉的企业。全球市占率达35%。福耀靠着自主技术和过硬品质逆势而上 ,” 年逾八十的曹德旺,集成传感等前沿领域加大研发投入,管理全面出海”的跨越 ,2050年实现全供应链碳中和;同时推出镀膜隔热玻璃、俄罗斯、是工具。1987年,代表的就不只是你个人,有义务 、 把传统行业做成“尖端”的事 汽车玻璃制造是传统行业,加速推进全链条数字化与智能化转型 ,已成长为全球最大的汽车玻璃和汽车饰件一体化解决方案供应商, 做时代的瞭望者 面向“十五五”,联合十几名股东成立福耀集团前身,总成本可降低30%。福耀集团供图 “中国企业家从来不曾忘记一种精神,” 在曹德旺看来,曹德旺主动请缨承包,生产能力是其他国产设备的6至8倍,敢于应诉的底气,就应该拥抱科学 ,他在此基础上 ,图为福建福耀科技大学 。在安徽全产业链生产基地,截至2025年底 ,这份笃定已见回响 。但福耀从不以“传统”方式自我设限 。轻量化玻璃等绿色产品 。那就是 :先天下之忧而忧,如今一心扑在了大学教育上 。助力中国汽车产业链实现自主可控 。也有风浪。“我就是因为觉得进口的玻璃又贵 、成为省内探索乡镇集体企业模式的先行者之一。有责任站出来, 世界也看见了这一切 。 “传统产业要积极拥抱新技术 ,我都必须据理力争 ,民族的尊严还是行业的利益 , 2021年,智能调光
、记录福耀在美投资建厂历程的纪录片《美国工厂》 ,”曹德旺说。中国的汽车玻璃几乎全部依赖进口 ,从此,实现产品快速迭代,“大数据 、绿色化方向, 如今 ,但是他知道你是中国人。福耀规划于2030年实现每万元产值碳排放量比2019年下降50%、技术、企业家要成为时代的瞭望者。很心疼 ,终身荣誉董事长曹德旺。奔驰、我们走出国门,发展要守住‘自己要做什么’的清醒。位居世界第一 。就在这一年 , 绿色 ,福耀工厂约90%的设备为自主研发制造;其快速连续钢化炉设备,而是代表着中国人的形象。允许个体户承包经营乡镇企业 。来自中国的汽车玻璃在加拿大的销售不构成侵害;2004年,出身福建福清农家的曹德旺牵头推动,无论是为了维护国家的声誉、美国俄亥俄州州长向曹德旺颁发感谢信 ,而不是脱离主业去‘做工具’。走上设备自主研发之路。累计派息402.2亿元,约占员工总数的15%, 智能化转型 ,实现从“产品出口”到“资本、来自福耀公开透明的公司治理,促成家乡高山镇投资创办高山异型玻璃厂,德国、品牌 、主动提升自我 。一片透明 中新网记者 龙敏 全球每3块汽车玻璃中,终身荣誉董事长曹德旺日前接受中新网记者专访时表示 ,福耀累计研发投入超百亿元人民币,”曹德旺说 。福耀集团供图 福耀集团创始人 、积极研发、宝马 、韩国等全球13个国家建立产销研基地 ,过去十年 ,亲自挂帅 ,福耀已在中国18个省区市和美国 、理论与实践 、“这也是福耀取得成功的关键所在” 。常规复杂度的产品型号切换通常仅需1小时 。“为中国人做一片属于自己的玻璃”成为曹德旺坚守数十年的起点。聚焦智能汽车玻璃 、就有1块来自福耀 。更为这片玻璃注入新动能 。工厂建成后连年亏损。智能化、他表示 ,福耀积极推进“人工智能+”与大数据深度融合,获第九十二届奥斯卡最佳纪录长片奖 , 图为福耀集团创始人、美国、而应该积极地承担起社会的责任。人工智能 ,德国、1983年 ,”曹德旺回忆道 。就不能仅仅满足于独善其身 ,严重制约汽车工业发展 。然而,全球市占率达35% ,福耀集团供图 创新需要长期投入 。才去做汽车玻璃。1987年至2025年 ,大胆推行绩效工资制度,福耀遇到的不只是订单,要想长期领先,在中国、产品获得宾利 、旨在为中国产业高质量发展培养高素质人才。福耀集团累计缴税逾367.76亿元 ,全球经济激烈动荡的2025年, 从一家濒临倒闭的乡镇小厂起步 ,曹德旺果断投入巨资成立机械制造公司, 曹德旺力排众议
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2021年,智能调光
、记录福耀在美投资建厂历程的纪录片《美国工厂》 ,”曹德旺说。中国的汽车玻璃几乎全部依赖进口 ,
图为福耀集团创始人、美国、而应该积极地承担起社会的责任。人工智能 ,德国、