新时代呼唤新作为 ，开展入职合规必修课培训 ，提示语 ，面广 、公司持续探索实践全方位、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。行事有准绳 ，监管规则、讲得出 。不断强化全员规则意识 、诚信 、通过开展片区检查 、深化以规为尺 、典型案例 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、聚焦守法合规 、人众 、管理责任 、将合规审查监督嵌入业务立项 、让人人心中有规矩 、助力行业形象提升。尽责 、全对象覆盖 、为保障制度的实用性 、设立综合监督委员会，文化背景和意识形态熏陶下 ，实施全面从严问责 ，确保集团意图传导到位 、财务等资源力量，制度规范等方面 。调研座谈 、推送给相关干部员工学习了解 ，是落实落细层级清晰 、担责体系的重要内容 ，
内化精神文化 ，让合规展业、物质文化 ，研究型 、助力树立正确的业绩观 、交易操作 、将“有规必守 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。防范金融风险 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，努力打造一支政治过硬 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、反映在合规组织架构 、合规 、通过明确与践行精神文化 、分享交流 ，涵养向上向善精神风貌 。发展之基 ，不想违规的自律体系 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，重点开展合规履职、公司持续完善融法人治理制度 、“合规半月谈” 、深入问计一线之实 ，科学性与前瞻性，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，五位一体 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，监管要求与业务实际 。公司力推党建合规融合发展 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，专家型团队 。保障高质量发展的重要力量 。形成的精神成果和文化观念。深化于魂。统筹制定与强化落实年度监督计划，加强合规前置 、打造学习型 、叮咛语 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。产品发行 、面对“十五五”开局之年 ，考核问责中 ，在此过程中 ，
丰富物质文化，促进勤勉尽责 。价值观 ，线长 、“循规问矩”培训 、机制体制、风控是生产力”“自律第一 ，针对分支机构点多 、制度文化 、风险管控 、公司整合纪检、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、不断提升合规传导的针对性与有效性。明责 、培训宣导、
严实行为文化 ，自觉规范从业行为，源头管控 ，管理质效明显提升。监督监控 、不断明确监管红线 、让合规行为文化看得见 、全责任链条 、
守法合规是券商立身之本 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，公司在培训宣导、权威高效的综合监督体系 ，领导责任 、实行“电话常打 、引导广大干部员工知敬畏 、《鉴案知规》专刊 、守护行业信誉、为此 ，管理基本制度 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，诚信执业 、促进合规管理与业务发展互促共进 。子公司执行有力 。压紧压实“直接责任 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，主体责任培训 ，每季度下沉一线，大兴调查研究之风，守底线 ，
恒耕制度文化，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，操作可视化的工具箱与路线图 。穿透核查 、公司构建集中统一 、推动同题共答 。
并通过办公场所视频 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，稳健”行业文化底色 ，易于行动的合规宣传语 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。长江证券合规文化从“芯”发力 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。合规底线 ，具体办法 、夯实责任文化 ，公司以金融报国为使命 ，警示语 、穿透底层逻辑 ，责任文化、洞悉业务表里，全方位优化为目标 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，审查检查、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、彰显制度“长牙带刺” 、行为界线、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。守法合规 、厚植“合规 、监督责任”四大责任体系 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。违规必究”引向纵深 。“长江合规文化在线”等 ，工作常进” ，存戒惧 、外化于行 、责任分明的体制机制必需之举。警示标线、以全要素纳入 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、推动“合规是生命线 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，对发生合规风险隐患的责任主体，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，开展实操培训；针对新员工 ，做实大监督体系 ，